“我太難了，年前好不容易下定決心訂購了一套中央空調，結果暖通公司的施工隊干活拖拖拉拉，干到了春節還沒(méi)完工。本想年后催著(zhù)他們趕進(jìn)度，結果遇到了新冠肺炎病毒疫情，暖通公司老板一再推遲復工日期，這幾天干脆連電話(huà)都不接了，我真怕他們給我留下個(gè)爛攤子跑了，這種事我聽(tīng)說(shuō)的也不是一次兩次了?！蓖跸壬陔娫?huà)里尋求幫助時(shí)，對記者抱怨了一通，焦急的情緒溢于言表。

　　為了幫助王先生解決這個(gè)難題，記者“全副武裝”來(lái)到了這家暖通公司門(mén)前，發(fā)現大門(mén)依然緊閉。電話(huà)聯(lián)系暖通公司老板，他也是頗為無(wú)奈，”配合疫情防控需要不能上班，工人也都回不來(lái)，實(shí)在是沒(méi)有辦法開(kāi)工。我也著(zhù)急啊，本來(lái)這幾個(gè)月就是淡季，資金壓力大，早完工我還能早收尾款，故意不開(kāi)工對我有什么好處!“

　　疫情的到來(lái)，攪亂了暖通行業(yè)的一池春水，讓本來(lái)就不牢固的供需關(guān)系變得更加微妙。如同王先生這樣的消費者并不在少數，好在大部分都是虛驚一場(chǎng)，但也有一些人成為了“跑路潮”的犧牲者。記者在探訪(fǎng)地附近就發(fā)現了好幾家尚未營(yíng)業(yè)的暖通公司，聽(tīng)說(shuō)其中一家已經(jīng)關(guān)門(mén)大吉了。

　　年關(guān)難過(guò)，“疫關(guān)”更難過(guò)

　　暖通行業(yè)作為一個(gè)發(fā)展僅十余年的年輕行業(yè)，隨著(zhù)人們家居消費升級趨勢的增強，開(kāi)始了野蠻生長(cháng)的狀態(tài)。大大小小的暖通企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，但市場(chǎng)機制卻沒(méi)有相應完善，導致了跑路、價(jià)格欺詐、產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊、售后無(wú)門(mén)等市場(chǎng)亂象頻發(fā)，擾亂了市場(chǎng)秩序，也寒了很多消費者的心。

　　記者了解到，春節前后是暖通企業(yè)跑路的高峰期，這也是王先生心里打鼓的主要原因。有一些經(jīng)營(yíng)不善的暖通企業(yè)，利用春節的空檔期，在年前大量收取訂金并拖延工期，然后逃之夭夭;等到消費者發(fā)現，企業(yè)老板和員工早就不知道跑到什么地方去了。在這些害群之馬的運作下，消費者損失的不僅僅是一筆訂金，還有撬開(kāi)的地板、切斷的水電管線(xiàn)等房屋的不可恢復傷害，讓人們憤恨不已。

　　另外，新冠肺炎病毒疫情的突然爆發(fā)，也為強現金流支撐的暖通行業(yè)增加了更多的變數。雖然疫情期間大量項目工程只是延期而沒(méi)有取消，但周期明顯加長(cháng)，這使得大部分本就資金捉襟見(jiàn)肘的中小暖通企業(yè)處境更加艱難。工程停工一個(gè)多月，各項成本支出卻依然需要支付，“入不敷出”的現狀大大增加了暖通企業(yè)資金斷裂的風(fēng)險。有部分消費者向記者反映，很多暖通公司為了緩解資金的尷尬現狀，也玩起了線(xiàn)上的把戲：線(xiàn)下尚未復工，線(xiàn)上卻已經(jīng)開(kāi)啟了預約并要求交付訂金。記者再次提醒廣大消費者：疫期也是“跑路”高發(fā)期，擦亮自己的眼睛，提高警惕，謹防上當受騙!

　　亂象不斷，行業(yè)變革箭在弦上

　　除了不斷曝光的跑路現象，暖通行業(yè)其他違規行為也是絡(luò )繹不絕。曾有記者就采暖設備購買(mǎi)、安裝、維修等問(wèn)題進(jìn)行了調查，發(fā)現不少暖通企業(yè)在價(jià)格上藏了很多貓膩：前期給消費者模糊的低價(jià)而后增加運輸費、上樓費等額外費用，前期虛報高價(jià)后打折，輔材、人工不透明，等等，讓消費者防不勝防，一不小心就會(huì )掉進(jìn)商家的價(jià)格陷阱之中。

　　施工過(guò)程也是暖通行業(yè)的風(fēng)險高發(fā)區，由于市場(chǎng)準入門(mén)檻低，很多暖通施工隊伍資質(zhì)并不齊全，更有甚者連營(yíng)業(yè)執照都沒(méi)有，造成了產(chǎn)品品質(zhì)、施工質(zhì)量、售后服務(wù)均無(wú)保障。據記者了解，有一些中小暖通企業(yè)為了吸引消費者，打出了國外頂尖品牌材料的旗號，但實(shí)際上該品牌在國外并不存在，只是國內某些小作坊的“作品”，其質(zhì)量和售后也就可想而知了。

　　對于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)信則不立，暖通行業(yè)的市場(chǎng)不規范，對這個(gè)新生行業(yè)造成了巨大沖擊，嚴重影響了行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。隨著(zhù)消費意識的增強，消費者只看品牌不看工藝、只看價(jià)格不看質(zhì)量的現象勢必越來(lái)越少，更是從根本上壓縮了那些只顧眼前利益、投機取巧的中小暖通企業(yè)和雜牌軍的生存空間，促使暖通市場(chǎng)的變革迫在眉睫。

　　保護消費，蘇寧疫外有“三招”

　　隔離疫情，消費需求無(wú)法被隔離。為更好滿(mǎn)足集成家電需求用戶(hù)，蘇寧拿出“三招”：1.針對規范防疫安裝，蘇寧推出涉及服務(wù)前、中、后期的每一處細節的九道防護服務(wù)標準;2.針對暫時(shí)無(wú)法到店的客戶(hù)，推出線(xiàn)上購買(mǎi)9.9元定金，到店抵1000元的優(yōu)惠補貼;3.推出集成家電24期免息活動(dòng)，減少用戶(hù)舒適消費的負擔。

　　事實(shí)上，近年來(lái)，蘇寧中央集成公司針對行業(yè)亂象，已經(jīng)精細化深耕多年。依托蘇寧全場(chǎng)景零售體系的品類(lèi)、渠道、服務(wù)、品牌背書(shū)等天然優(yōu)勢，蘇寧中央集成從智慧賦能、流量整合、渠道再造、建標定準等方面入手，強勢推動(dòng)了暖通行業(yè)變革的步伐。一方面，蘇寧中央集成以“包材料、包安裝，包維?！钡囊豢趦r(jià)策略為武器，有效杜絕了暖通行業(yè)“雜牌軍”渾水摸魚(yú)的行為;另一方面，蘇寧中央集成匯聚了美的、格力、海爾、惠而浦、奧克斯、日立、松下、海信、科龍、三菱重工、天加等知名品牌，共同構建透明的價(jià)格和服務(wù)體系，使得消費者可以明明白白消費、安安心心安裝。

　　同時(shí)，蘇寧中央集成也在不斷完善行業(yè)標準，發(fā)布了《集成家電防坑手冊》、《中央空調安裝綠寶書(shū)》、《中央空調輔材標準》等，為行業(yè)參與者、消費者提供了更加明晰的要求和準則，有效規范了暖通行業(yè)的市場(chǎng)行為，也為全行業(yè)標準的制定提供了借鑒。在疫情中，蘇寧中央集成還全面發(fā)力中央空調、新風(fēng)系統、中央采暖、全屋凈水、中央熱水等五大品類(lèi)，推動(dòng)了“五恒”健康生態(tài)的構建，為疫情防控和消費者未來(lái)的美好生活帶來(lái)了強大支撐。

　　通過(guò)多維度創(chuàng )新賦能，蘇寧中央集成成為行業(yè)內唯一可實(shí)現全國范圍內全產(chǎn)品覆蓋、一體化送裝、現場(chǎng)監理、售后維保的“特殊所在”，為消費者帶來(lái)了前所未有的全流程服務(wù)體驗，開(kāi)啟了暖通行業(yè)透明化、標準化、規范化的新時(shí)代。蘇寧中央集成公司負責人指出，在消費升級過(guò)程中，消費者將更加注重體驗性，蘇寧中央集成將以此為準則，為消費者提供更透明規范、更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，引領(lǐng)行業(yè)全面發(fā)展。

　　疫情的到來(lái)，成為了暖通行業(yè)的一塊試金石，淘汰者眾多，但也激發(fā)了強者不斷創(chuàng )新的欲望，推動(dòng)行業(yè)走向了規范、走向了輝煌。蘇寧中央集成作為行業(yè)的佼佼者，更是始終堅守蘇寧“服務(wù)是唯一產(chǎn)品”的理念，積極為消費者謀福利、為市場(chǎng)謀發(fā)展，成為市場(chǎng)健康有序發(fā)展的最強推手之一。